为梳理总结2021年各部门工作情况，全面盘点公司人才队伍，不断完善绩效考核制度，促进团队更好更快发展，富尔特以部门为单位，于近期召开了2021年度岗位述职考评大会。

 图/人力资源部作述职报告

图/营销部作述职报告

本着公开、公平、公正的原则，公司依次对人力资源部、财务部、生产部、营销部、管理部、品管部和技术部七大部门员工进行全面考核。会议分为员工述职与考评评分两个环节。以公司总经理为首的领导班子、人力资源部相关人员以及各部门主要管理人员参与了各部门考核评审。

 图/生产部作述职报告

图/管理部作述职报告

图/技术部作述职报告

图/品管部作述职报告

会上，各部门员工逐一作了充分、细致的个人岗位年终述职汇报，在有限时间内通过数据分析、实例举证、PPT课件等多形式阐述了自身在过去一年的工作成绩与工作目标完成情况，总结了不足之处，提出了改进措施，同时对2022年的重点工作进行了规划。整体汇报展示形式多样、重点突出，彰显出务实、高效的良好风貌。

图/公司总经理喻玺在营销部述职报告上讲话

述职结束后，公司考评团对每位员工进行一对一现场提问，根据员工的回答深入了解其对岗位的认知与工作思路等，再结合其述职的综合表现进行逐一点评和打分。

点评环节中，公司领导充分肯定了各部门全年的工作成就与亮点，也对各部门存在的问题提出了整改建议，同时指出，各部门要以年度述职考核为契机，认真总结经验做法、找准工作定位、认真谋划部署来年工作，助力公司实现高质量发展。

本次述职考评会，是一次全面梳理与总结各部门工作的会议，是一个各部门成员间展示自我、相互学习交流的平台，也是公司全面掌握员工业务素质与精神风貌的机会，有助于提高公司规范化、标准化、科学化的管理水平，为2022年取得更优成绩奠定扎实基础。

   事辍者无功，耕怠者无获，新的一年，新的征程，我们再出发！